【第627篇】关于定额人工费的与实际存在差异化的解读二
关于定额人工费的与实际存在差异化的原因主要有以下几点:
(1)措施费对人工费单价差产生的影响:在工程造价中，建筑超高有超高费、夜间施工有夜间施工费、冬雨期施工有冬雨期施工费等，这些措施费用在造价中是能单独体现的，其中构成包括人工费,如某项目夜间施工费计10000.00元夜间施工费，在此测算一下临界点人工工日数量，市场人工单价还是按240元/8h计算，夜间施工时间一般是从晚18: 00-次日凌晨6:00，也就是12h工作时间，这12h实际工资按两个班（工日）计算，一个工人干一宿工资480元，从工时计算夜间与白班施工的工时比例为12/16=75%，夜晚与白天工效比按工长自述也就是75%，夜班干活是很不出活的(工效太低）。如果把白天一个工的效率放到夜班=240x0.75 x0.75=135元，夜班只能完成白天135/240x100%=56.259%的工作效率，当初为了弥补工效差，措施费中计取了10000元夜间施工费，测算临界点人工工日数量公式=10000/ (240-135) =95工日，工程项目的总工日数=95/(1-56.25%)=217工日，如果这个项目总工日数超过217个工日，计取的10000元夜向施工费就是赔钱，一般的写字楼二次装修项目按30天工期计算，217个工日平均到每天是3.5个工人上班。其他降效费以此类推，折算用工程预算定额消耗量计算，人工工日单价按定额单价100元/工日计算，此项目人工费收入=217X100+1000=31700元，假设每天3.5个工人按3: 0.5比例分配仁大、小工，大工工资总额=3x30x480=43200元，小工工资总额=0.5x30x360=5400元。大、小工合计工资=43200+5400=48600元，收入与支出的比例=31700/48600x100%=65.23%，分子分母同乘以3发现比例关系变成了195:300，195相当于预算人工模现報工日单价，300相当于回到了市场单价(这里未分析规费因素)，组织措施费对人工单价是有一定影响的。
（2）各类因素对人工效率的影响:有人说定额含量确实对定额人工工日单价有影响作用，在此详细解释一下。在20世纪80年代初，大批返城知青进入到建筑公司成为各个建筑专业岗位的操作工人，那时的人挣30元/月的工资，但工作态度任劳任怨，定额人工含量定得多低，也能满足30-40元/月的工资水平，转眼到了20世纪90年代中期，当年的红卫兵已经到了过四奔五的岁数，取而代之的是从农村走出来的20多岁的年轻壮劳力，企业40多岁的正式工一天挖不了3m长的电缆沟，而农进城务工人员撸起袖子一气就能挖出1m，这批劳动力最初融入城市带来了大量的力气，占领了建筑行业大量操作岗。时间又向后推移20年，当初20多岁的年轻壮劳力头上已经布满苍苍白发，而他们的后代正开着电动车送外卖、送快餐，没有年轻人愿意接父辈的班，施工工地上当年推砂、运砖的身影，只可惜他们已经不再强壮。这里先列举几个假设模型分析50年来影响定额人工含量变化的因素：
1）因劳动力体能素质下降，造成重体力劳动工序人工单耗量增加50%，效率与量消耗量成反比，效率越低，消耗量越大。就拿砌筑工程举例，一个师傅一天砌算3m³砖也许是60年前的记录，但现在因为身体素质等原因，工人不愿意从事高强度体力劳动，导致记录改写为1.5m³/工日砌砖定额量，可以看出人工降效对定额工日消耗量影的响巨大，因此说像人工挖土、砌筑、拆除等高强度需要靠人工体力完成的工序，套定额大面积亏损从案例上给出了答案和解释。原来1个工人一天挖5~6m³ 土方就靠人工操作，现在工长一算，5~6m³土方要5个人挖一天，合计人工1000元，找一台挖掘机1h挖完，费用也是1000元，用人工还是用机械能很容易算清楚账，但我们的同行经常在问：挖5-6m³土施工方结算要一台挖掘机台班，我能给他们吗？定额人工挖1m³土单价不过30元/m³，从成本考虑到底应该怎么给?
2)机具改造提高了人工效率，如铺贴瓷砖，原来一个工地就一台云石机(还是笨重的台式机)，工人切砖就要从楼上将瓷砖搬到楼下机具旁操作，来一回、上下往返浪费了大量的时间和体力。现在铺砖，人手一台切割机，切砖、倒边拿来就操作，不需要来回搬运瓷砖上上下下，效率提高了30%。原来靠手工作业的工序，现在改机具操作从效率上能提高30%左右(如铺砖)，虽然实际铺砖瓦工工资与定额工日单价比已经达到360:100,但因为机具效率问题，定额单价上可以增加30元左右。
3)质量要求提高，工效降低40%。同样的工程量，现在装修工艺与验收标准和60年前相比，工序繁杂程度远远超出之前标准，如墙面腻子找平，60年前直接用混合砂浆往墙上一抹灰，初凝前再来一遍压光工序后就开始喷大白;现在的工序需要2-3遍耐水腻子找平、砂纸打磨、阴阳角找垂直等大量提高质量的工序，做过装修的人都知道，垂直、平整精度提高1mm，人工消耗量可能会增加一倍，现在验收墙面平整度不是用传统国家标准规范用2m靠尺，检验这一范围内偏差2mm以上的部位，取而代之以钢丝、红外线等先进工具和电子仪器来验收墙面平整度，以前的所谓偷工减料里的“偷工”实际上就是以牺性工序质量为代价而降低人工成本的一种方法，因为在报价时，腻子找平工序有人报价18元/m²，与报价38元/m²的两个投标人在竞争时，招标单位不要急于直接选低价中标，一定要到投标方的施工现场采集18元/m²和38元/m²的质量数据回来后向投资人汇报，让决策者去做质量风险的评估，最终选择能接受的投标报价及合作伙伴。因质量验收标准提高而定额消耗量标准未改变导致的人工费消耗量差35%~40%。
4)工人技术水平提高，工效相应提高。60年前铺贴瓷砖的工人不谈质量，单工效这项与现在天天贴砖的工人相比，熟练程度至少差30%。现在专门承包贴瓷砖工作的夫妻组合，贴厨卫墙、地砖一天10h基本能完成20m²的工程量，从过去到现在因工人技术水平上升，工效也相差30%以上。
5)社会分工的细化，提高了工效。如安装石膏线，原来两个木工一天能完成80m石膏线的安装工作，现在安装石膏线、贴壁纸，甚至打胶都有了专业人员，这类人员一年360天只干这一种工作，胶枪到他们手中能写出狂草，不管胶缝宽窄、水平或立面都可以一气呵成，速度快、质量高，还省胶。正是因为专业分工越来越细，使人工消耗量成本也相应降低，节省约10%人工成本。
6)建筑材料的工厂化率提高，使许多定额人工消耗量不用在施工现场发生。如灯具现场组装，现在购买的灯具拆开包装就可以直接安装，不用单独为灯具重新安装整流器等接线工序，但套用定额时，定额内的人工消耗量里却包括这类人工消耗，因此说施工方赚了定额人工含量，指的就是这些方面能占点便宜，土建工序占的便宜不多（在门窗材料工序占点便宜，有时候还被甲供材料了)，安装工序占的便宜稍微多点。
以上几个要素分析只是抛砖引玉的提示，每一个比例只是数学模型演示，如果定要让鄙人解释其依据，不如自己拿着秒表对施工现场工人的工时效率做一个信息记录。每个人对人工费的理解，每个公司对人工管理水平的不同，当然还会有其他许多影响人工消耗量的因素，如果把20世纪定额人工消耗量作为基数，今天的人工消耗量就是基数与诸多因素的连乘关系。
工程预算定额人工含量50多年基本没变，确实有点刻舟求剑的意境，现在因为受正、反面因素的相互作用，人工含量差并不像人们想象的能达到1:3的比例，一定有偏差。由于现在分工越来越细，许多可以占人工费便宜的工序被分包出去了，剩下那些如砌筑、抹灰、找平等工序，套定额只能是赔钱，有人提议为什么不重新编制工程预算定额?原因如下：第一，费用问题，编制一个基础型子目(如抹灰、布管、钢筋），估计费用要5位数，整套10多个专业定额基础子目每章节平均以5个计算,个专业70~80个基础子目，还有700~-800个非基础型子目差不多每个也要花费4位数费用，一个专业定额编制费需要200万元以上。第二，有人说现在的200万元不算多，假设钱可以到位，但测定、编制工程预算的人在哪里?现在谁有组织编制工程预算定额的能力?200万元花出去了，得到的有可能只是一个抄袭版，什么问题也解决不了。第三，就算钱到位了，人也找齐了，最后还有一关：编制出的定额要经有关部门审核，审核团队的能力水平也需要商榷。