工地"飞单"操作指南：如何把甲供材变成自购材赚差价

在工地施工领域，“飞单”现象时有发生，其中将甲供材转化为自购材以赚取差价的操作方式备受关注。这种行为虽然可能带来一定的经济利益，但同时也伴随着巨大的法律风险和道德困境。以下是一份关于工地“飞单”操作指南，旨在帮助相关人员了解其中的门道和潜在风险。

一、了解甲供材与自购材的概念

甲供材是指由建设单位（甲方）提供的建筑材料，施工单位（乙方）只需按照规定使用这些材料进行施工。而自购材则是施工单位自行采购的建筑材料。将甲供材变为自购材，关键在于找到合适的机会和方法，绕过甲方的管控，实现材料采购的转变。

二、寻找可操作的漏洞

1. 合同漏洞：仔细研究施工合同，寻找可能存在的关于材料采购方式的模糊条款或未明确规定的地方。例如，合同中可能没有明确规定某些特定材料必须由甲方供应，或者对于材料的变更程序规定不清晰。

2. 甲方管理漏洞：观察甲方在材料管理方面的薄弱环节，如材料采购审批流程不严格、对施工现场材料的监管不到位等。利用这些漏洞，逐步将甲供材纳入自购范围。

三、操作步骤

1. 前期调研：对市场上的建筑材料价格进行深入调研，了解各种材料的行情波动和价格差异。同时，与潜在的材料供应商建立联系，了解他们的供货能力和价格优惠政策。

2. 内部协调：在施工单位内部，要做好各部门之间的协调工作。财务部门要配合材料采购部门的资金安排，确保自购材料的资金能够及时到位；技术部门要对自购材料的质量进行严格把关，确保符合施工要求。

3. 与甲方沟通：在决定将甲供材变为自购材之前，要与甲方进行充分的沟通。可以以材料质量、供应及时性等为由，提出变更材料采购方式的建议，但要注意措辞和方式，避免引起甲方的反感。

4. 签订合同：与材料供应商签订正式的采购合同，明确材料的规格、数量、价格、交货时间等条款。同时，要保留好相关的采购凭证和发票，以备日后查证。

四、风险与防范

1. 法律风险：“飞单”行为属于违反合同约定和商业道德的行为，一旦被甲方发现，可能会面临合同解除、赔偿损失等法律后果。还可能涉及到行贿、受贿等刑事犯罪问题。

2. 信誉风险：从事“飞单”行为会严重损害施工单位的信誉，一旦被曝光，将失去甲方的信任和市场份额，对企业的长期发展造成不可挽回的损失。

3. 质量风险：自购材料的质量控制难度较大，如果采购到劣质材料，将直接影响工程质量，给施工单位带来巨大的经济损失和法律责任。

为了避免这些风险，施工单位在进行“飞单”操作时，必须严格遵守法律法规和商业道德，加强内部管理，确保材料采购的合法、合规、安全。同时，也要充分考虑到甲方的利益和感受，通过合理的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。

将甲供材变成自购材赚差价是一种具有高风险的操作行为，需要施工单位在充分了解相关法律法规和商业道德的基础上，谨慎行事。只有在合法、合规的前提下，通过合理的经营和管理，才能实现企业的可持续发展。