【第596篇】因地制宣地调整工作方式是注重细节的表现

今天上午，参加了某个国家审计项目的争议解决会议。因为这个项目审核过程比较长，施工过程本身也比较复杂，图纸多次变化和调整，中间的停工和相关事项也非常多，所以导致最终结算审计时，各方争议的问题比较多，争议金额也非常大。

正是基于此种特殊情况，审计局本着积极推动，实事求是有效解决问题的角度，组织了参建各方和审核的咨询公司，一起召开了争议解决会议，审计局局长亲自参加和主持会议。

会前，审核的咨询公司先发放了纸质版本的争议问题，审计局局长看了资料后，先提出了几个问题:

第一个是争议问题阐述得过于简单，只有一个争议的事实，对各方具体的意见没有详细系统的文字阐述。

第二个是争议问题的罗列过于烦琐，有些金额很小的问题，应该属于技术层面就可以解决的问题，没有先经过充分的专业论证、确认、交流，就全部提交争议会解决，这不是有效解决问题推动工作的方式。

确实，审计局局长的一番话，充分暴露出了我们工作的不足或者工作方式存在问题。

在平日的工作中，我们习惯用表格简洁地梳理争议问题，解决争议的时候，用电脑投屏显示，结合图纸和资料口头表述。而该项目审计局会议室没有投影设备，审计局的领导也习惯看纸质资料，于是，表格加口述演示的表达方式，就让与会各方领导很难快速理解和掌握问题以及了解各方观点。

在其他社会审计项目中，我们也习惯对争议项事无巨细地罗列，等待甲方确认。但是，对于国家审计项目，召开一次争议会议，要组织各参建单位和相关部门，还有相关主管领导等一起参加，实属不易，如果在会上讨论的是一些细小的问题，就非常浪费时间和人力物力。如果我们提前多进行专业交流印证，再把问题归类，提炼共性问题在会上集中处理，这样可能效果会好很多。

工作中，我们都会强调注意细节，其实不是细节本身，而是我们要结合实际情况，根据当时的环境场景有针对性地调整工作方式，去关注和实施相应的适合的有效的工作动作。这样才是真正注重细节，有效地推动工作。