【第554篇】先夯实自己的基本功才能有效学习和应用他人的先进技术

昨天，非常幸运，与同样从事造价商务和成本控制的Y总，一起进行了与造价工作有关的一些技术交流。Y总属于重庆施工企业造价成本圈内的技术专家，尤其是对房地产企业战略清单的计价实务和成本控制、内部招采管理和项目结算办理，有着非常深入的研究和深厚的经验。

在交流的过程中，Y总给我分享了他带队研究出来的两项先进的造价工作技术。

一是针对当下房地产领域盛行的战略清单计价下的施工图预算包干模式。Y总研究了目前行业数十家房地产公司的战略清单，在此基础上设计出一套能兼顾各房地产公司清单的自我清单编码，然后将该清单编码巧妙地嵌入广联达建模算量中，再用SUMIF函数，将模型中的工程量自动导入房地产公司的相应清单文件中，将战略清单模式下复杂烦琐的清单提量上量工作，通过技术手段变成一个自动化的简单工作。一个数十万方的项目，采用传统的提量上量工作方式，可能要数天才能完成，还经常容易出错，而Y总研究的技术手段，却只需要数个小时就能完成，而且出错概率极小。

二是协同建模算量。一个数十万方的项目，传统的各自独立建模算量再合并的方式，可能需耗时约一个月。通过采取人员相互分工配合协同建模的方式，可能十数天就全面完成，大大提高了生产效率。面对房地产公司在高周转率要求的大趋势下，施工图预算包干价形成的时间越来越短，这种协同建模的技术手段，有效地解决了时间和工作的冲突;同时通过提升造价工作的生产效率，给企业节约了人力成本，创造了超出同行的项目效益。

Y总是技术专家，在研究技术的同时也很喜欢技术分享。受到行业内很多大的咨询公司的邀请，Y总毫无保留地分享了自己的先进技术和工作手段。经过反馈，发现大家听的时候都明白，但是真正到了自己应用时，却没有办法有效实施，最终还是回到了原来常规工作的方式方法上。

这是为什么呢?因为我们要学习和有效利用他人的先进技术，有一个根本前提:需要我们自己和整个团队，先把一些使用这项技术的基本功夯扎实，再去沉淀和磨炼。

比如清单自动上量，看似简单，就是一个编码一个函数，但是这背后是要对各个房地产公司的清单计价模式深度熟悉和完全理解，是要对Excel表格中函数功能和相关技巧炉火纯青，是要对建模算量本身从软件操作到施工工艺的全盘掌握，是要经历很多个施工图预算包干价的洗礼和沉淀......没有这些基本功，编码和函数每个人都能看懂，但是不能理解简单背后的真正核心原理和内涵，也就无法结合自己公司的具体情况和项目的实际情况去有效应用。

比如协同建模，看似简单，就是一项工作大家同时干，但是如果团队人员能力参差不齐，建模方式和理念没有高度统一，协同建模任务分工者对整个建模流程和每个阶段需要消耗的时间做不到了如指掌，一些节点和细节的处理方式不深入研究和积累......那么协同建模往往就是一团混乱，错误百出，后期的修改调整工作巨大，反而降低了工作效率。

世间的大部分事情都是有因果的，我们要想获得他人先进技术的果，就一定要经历前期长时间积累沉淀付出的因。没有这个过程，如果想走捷径，想一蹴而就，往往是邯郸学步，越学步履越蹒跚，甚至连如何正常走路都会遗忘，空贻笑大方而已。