EPC合同里"按实结算"四个字让企业倒赔2000万的惨案

《EPC 合同中的“按实结算”：一场惨痛的倒赔 2000 万教训》

在 EPC（设计 - 采购 - 施工）合同的领域中，“按实结算”本应是保障双方利益的一种结算方式，然而，在某些情况下，它却可能成为企业陷入巨额赔偿泥潭的“陷阱”。

曾经，有一家企业在 EPC 项目中自信地选择了“按实结算”条款。他们认为，这将能准确反映项目的实际成本和工作量，避免因预估不准确而导致的利益损失。然而，现实却给了他们沉重的一击。

项目进行过程中，各种不可预见的因素如材料价格大幅波动、工程变更频繁且复杂等相继出现。起初，企业或许还能勉强应对，凭借着以往的经验和努力维持着项目的推进。但随着时间的推移，这些问题如滚雪球般不断扩大，成本也如脱缰的野马般直线上升。

“按实结算”条款在此时仿佛成了一把双刃剑。一方面，它要求企业必须如实记录和申报每一项实际发生的成本和变更，不能有丝毫隐瞒或虚报；另一方面，对于那些因对方原因导致的成本增加，企业却难以有效地进行索赔。对方以各种理由推脱责任，使得企业在面对高昂的成本时，却无法从对方那里获得相应的补偿。

在这种情况下，企业陷入了两难的境地。如果如实按照实际发生的成本进行结算，那么最终的结算金额将远远超出最初的预算，甚至可能导致企业倒赔 2000 万之巨。而如果不按照实际情况结算，又可能面临合同违约的风险，遭受更严重的损失。

这场惨案给众多企业敲响了警钟。在签署 EPC 合同尤其是涉及“按实结算”条款时，企业必须充分考虑各种可能出现的风险和不确定性。不能仅仅看到“按实结算”表面上的公平性，而忽视了其背后隐藏的巨大风险。

企业需要在合同签订前，对项目进行全面、细致的评估和分析，预估可能出现的各种情况及其对成本的影响。同时，要与对方充分沟通，明确双方在“按实结算”过程中的权利和义务，尽可能细化和规范结算的程序和标准。在项目进行过程中，要及时记录和保存每一项成本和变更的相关证据，以便在结算时能够有理有据地进行申报和索赔。

“按实结算”并非绝对的公平，企业在面对这一条款时必须保持警惕，做好充分的准备和应对措施，避免重蹈那场倒赔 2000 万的惨案。只有这样，企业才能在 EPC 合同的世界中稳健前行，保障自身的合法权益。